□文/吴小文

摘要：危化品物流运输公司是专门负责危险化学品仓储、装卸、配送及信息管理的物流企业，核心任务是将各类危险品安全、高效地从生产地运送到使用地点，为化工产业提供关键的供应链服务。本文首先对危化品物流运输公司的核心职责进行概述，并分析市场竞争环境下现代化危化品物流企业发展制约因素，据此提出现代化危化品物流企业发展路径，以期能够为相关研究提供借鉴。

关键词：市场竞争；危化品物流；发展路径

危化品物流运输公司的核心职责

危化品物流运输要形成系统化并且覆盖全部流程的安全保障体系，从车辆选择、改装到定期检测、驾驶员资格认证以及持续培训等各个方面，都要依照有关标准规范。就路线规划而言，应当规避人口稠密区、水源保护区等高危地带，按照货物的特性，比如腐蚀性、易燃性或者毒性，制订专门的运输方案，做到全程动态监测和管控。

以数字化转型为引擎，打造智能化物流管控体系，将订单处理、车辆调度、仓储衔接等流程的数据资源整合起来，利用全球定位系统（GPS）和物联网传感设备实时掌握车辆位置及货物状况，依靠大数据分析预测交通流量变动及可能出现的堵点，动态调整运输计划，制定统一的仓储操作标准，确保危险品存储和流转安全，大幅缩短转运时间并降低安全隐患。

市场竞争环境下现代化危化品物流企业发展制约因素

（一）行业生态结构性失衡

危化品物流行业有着“小规模、分散化、低整合度”的特点。据相关数据表明，我国危化品物流企业已超过万家，但规模化运营的危化品物流企业不到总数的十分之一。大多数危化品物流企业只专注于提供单一的运输或仓储服务，缺乏协同合作的能力，整个市场集中度较低，无法产生规模效应，不利于现代管理理念和技术革新进一步深入发展。

（二）专业化能力系统性缺失

1.设施设备受限

危化品仓储审批严格、巨额资金需求和地方政府项目审批权限限制导致合规仓储设施供给严重不足，专用运输车辆数量少且设备老化现象突出，一些企业甚至违规使用非专业车辆从事危险化学品运输。

2.技术标准滞后

当下多数企业依旧沿用传统的经验型管理模式，缺乏一套完整的标准作业流程体系，智能化技术的应用也存在着明显的不足，在大数据、物联网等新兴信息技术深度融合方面进展迟缓，“智慧安全”“智能仓储”等新的管理理念难以落地生根，多头监管主体的存在使得技术标准呈现出碎片化的特征，从而大大提升了企业的合规成本。

（三）制度环境协同性不足

当下政策环境充满矛盾性，一方面行业准入门槛一直很高，另一方面监管漏洞明显，多头审批，地方保护主义，执法标准不统一等情况时有发生，“无证经营”“超载混装”等违规现象难以根治，危化品仓储没有全国性统筹规划，区域供需失衡推动物流成本上升，政策重点放在准入管控上，现代服务功能却没得到足够重视，企业陷入“重合规轻创新”的发展困境。

市场竞争环境下现代化危化品物流企业发展路径

（一）构建全维度安全管控体系，筑牢行业竞争根基

危化品物流行业要实现可持续发展，必须把安全当作最根本的导向，创建起系统的安全管理架构，并从诸多层面展开工作，完善制度体系，明确各个级别和岗位的安全职责，细致到具体的操作环节和个人责任。就储存、装卸、运输关键流程而言，要制订详尽的作业准则并加以执行，加大运输工具和设备的监督强度，定时开展车辆的保养、维护以及安全性检查，保证其符合技术标准要求，而且还要配备相应的防护装置和应急救援设施。

（二）推动数字化转型，提升运营效率与智能化水平

在信息技术飞速发展的大背景下，数字化转型已经成为现代危险化学品物流企业增强自身竞争力的重要途径，其核心就是建立起一套完备的信息化支撑体系，以此来实现对整个物流业务流程的数字化管理，从接收订单开始，直到安排运输路线、调配车辆以及追踪货物交付等各个环节的操作，都需要依靠信息系统来进行，既提高了业务处理速度，又保证了操作的准确度。

（三）加强人才队伍建设，为企业提供智力支撑

人力资源作为企业可持续发展的关键资源，在现代危险化学品物流企业提升市场竞争力的过程中起着非常重要的作用，要想打造高素质的人才梯队，企业必须建立起一套完整的引才机制，着重寻找具有专业知识以及实践能力的复合型物流管理人才、技术研发人才、操作执行人才等，按照发展战略规划来制定人才引进计划，依靠多种途径实施精确的选聘策略，还要加大对在职员工的职业发展引导力度并开展技能培训工作，形成分层分类的培训架构。

综上所述，危化品物流运输公司作为支撑化工行业发展的重要力量，需要不断提高自身素质和创新能力以应对市场变化和竞争压力，通过强化安全管理意识、推动数字化转型、加强与政府部门沟通协作以及注重人才培养等措施，努力提升自身核心竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。

（作者单位：中国石油昆仑物流有限公司辽宁分公司）

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