本报讯（侯恩瑞 杨宣烨）今年以来，在能源结构转型与煤炭市场竞争激烈的背景下，销售工作对人才也有了更高的要求，陕煤运销集团铜川分公司坚持以“导师培养制”为重要载体，通过发挥“传帮带”作用，着力提升职工队伍的综合素质。

该公司结合青年职工自身特点，着力解决公司关键岗位人才短缺、青年职工本领恐慌的问题，全面推行“师带徒”工作，通过“一对一”定向结对，围绕煤炭市场分析、岗位能力提升、风险管控及安全生产等核心业务模块，为青年职工量身定制培养计划。

本年度该公司共签约了11对师徒，此外，还为今年4位新入职职工安排业务骨干一对一指导，帮助新入职员工快速适应工作环境。

“导师培养制”工作开展以来，铜川分公司已累计签约41对师徒，不断摸索出一套较为系统、成熟的培养方案。该公司严格的导师选拔机制，从专业知识、教学经验、师德师风等多方面综合考量，确保选拔出具备优秀教学指导能力和良好职业素养的导师，并建立导师人才库。在培养方式上，建立传统与现代交融、理论与实战结合的多元化体系。导师基于传统的“面对面”指导模式，结合案例复盘、关键任务的现场帮带，兼顾知识的深度与广度，将理论知识与实战经验相结合传授给徒弟，显著提升了人才培养的有效性。

下一步，陕煤运销集团铜川分公司将继续完善和推广导师培养制，不断优化导师选拔与激励机制，丰富培养形式与评估体系，将实战作为练兵场，通过扎实开展业务比武等活动，锻造出一支契合发展、精通业务、思维创新、勇于担当的高素质专业化人才队伍，为企业高质量发展储备人才力量。