王用芳

在以信息技术为龙头的新一轮科技革命和产业变革当中，数字化转型已经由原来的“选择题”变成了决定企业生死存亡的“必答题”。它不单是技术的更替，更是对企业的战略、组织、运营和文化等各方面的全面变革。

在这样的深刻变革之下，企业党建工作怎样防止变成“悬浮的楼阁”，怎样同主营业务同频共振、深度融合，把党的政治优势、组织优势真正转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势，便成了一个十分具有现实意义和时代价值的重要课题。推进党建同业务由“物理相加”向“化学相融”转变，是企业把握方向、凝聚合力、攻坚克难、在数字化浪潮中行稳致远的根本保证。

一、党建与业务深度融合的时代意义

在数字化转型的复杂环境中，党建同业务深度融合发展有重大的战略意义。它是提高企业核心竞争力的重要动力，以统一思想、凝聚力量的方式把党的组织优势准确地转化为攻坚克难的战斗力、创新活力和市场应变力，形成独特软实力。同时也是企业可持续发展的根本保证，可以为企业转型指明方向，使党的方针政策、国家战略融入企业的决策和经营中去，实现发展和合规的统一，筑牢高质量发展的政治和组织基础。

二、当前融合进程中的主要现实困境

目前党建与业务深度融合还存在着三个现实困境。思想认识上重业务轻党建的思维定式造成二者成为“两张皮”，融合缺少内生动力。党建工作方式落后，缺少复合型人才以及有效的平台，不能同快速变化的业务相适应。由于缺少体制机制上的推进和考核评价机制，造成一体化推进、考核评价制度缺失，从而造成落地执行难的问题。

三、推动深度融合的有效策略与路径

针对以上困境，企业要实行系统的策略，从思想、技术、制度三个方面共同推进，促使党建同业务由“围绕”转变为“融入”。

第一，要不断加强思想认识，筑牢融合的思想基础。关键之处在于凝聚全员共识，尤其是管理层这个“关键少数”首先要打破“重业务、轻党建”的认识误区，真正认识到“抓党建就是抓发展”的内在联系。利用中心组学习、战略研讨会等途径，使管理者树立起“党建引领业务、业务检验党建”的绩效观念。对广大党员和员工来说，需要通过案例教学、榜样宣传、成果展示等方式，使他们能够直接感受到党建工作对于破解业务难题、促进个人发展所具有的实际意义，在思想上真正认同融合，产生行动合力。

第二，努力提高党建工作的数字化应用水平，创建起技术上的连接点。企业要加大投入，创建智慧党建平台，推进它同内部的OA（办公自动化）、项目管理、CRM（客户关系管理）等业务系统互联互通，冲破信息壁垒。可以实现组织生活和业务研讨的线上同步策划和记录，用大数据分析党员绩效和培训数据来给出个性化的学习和发挥作用的建议，创建线上党员责任区、先锋岗，使贡献可视化。需要大力培养和引进“党建+数字化”的复合型人才，使党务工作者懂得业务知识、业务骨干参加党建设计，共同探索党建工作的新形态。

第三，关键是健全体制机制，给深度融合提供强有力的制度支撑。创建起党建同业务同谋划、同部署、同推进、同考核的一体化工作体制。在目标设定上把企业经营目标同步分解成党组织工作要点和党员行动指引。从考核评价角度出发，创建起科学合理的融合指标体系，不仅把融合成果一同包含到党建考核和业务绩效考核当中，而且大幅度提高考核结果在评优、任用以及薪酬分配方面的应用权重，形成“融合有实绩者得实惠”的鲜明导向。另外还要创建常态化的沟通协调机制，定期召开党委和经营班子融合推进会，探索党建与业务部门人员双向交流任职的方式，从组织和流程上打破部门壁垒，保证融合工作有章可循、闭环管理。

因此，在数字化转型这场深刻而广泛地进行的系统性变革当中，促使党建同业务深度整合，成为企业顺应时代发展要求，达成高质量发展的战略选择。它不是一朝一夕能够完成的，而是需要不断探索、不断深化的系统工程。企业要站在战略全局的高度，有坚定的思想自觉去破除认识误区，用创新的数字化工具来赋能党建工作，用完善的制度体系来固化融合成果，才能把党的政治优势、组织优势真正转化为企业破解转型难题、增强竞争韧性、实现基业长青的强大动力，在数字化浪潮中书写党建引领发展的新篇章。

（作者单位：常德设计咨询集团有限公司）